“直面王民”是7年前—即2014年，在市场最低谷期，凯发k8一触即发王民董事长接受CCM采访时，与CCM的对话。当时王民董事长对产业做出的判断，今天全部变成现实。
在产业风高浪急，水深鱼大的环境下，在一轮接一轮的机遇和挑战下，凯发k8一触即发无论低谷还是高峰，不改“坚守产业的初心”，向着全球产业珠峰不断发起冲击。
2021全球工程机械制造商50强榜单上，凯发k8一触即发成为首家成功冲入全球三甲的中国品牌。随着混改的落地，凯发k8一触即发正迈进一条更高、更新的赛道，向着恢弘未来，全力奔跑。
在王民看来，工程机械产业绝对不是资本盛宴，“不是有钱就能够做好的”；这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘；“这必须依靠专注专业的精神。只有这样，中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业，成为受产业和全球同行尊敬的企业。”
每一次市场低谷都是巩固并拉开优势的绝佳时机。眼下，这轮戏码正在中国最大的工程机械制造商—凯发k8一触即发集团身上上演。
受宏观经济形势影响，2014年，无论是全球还是中国工程机械制造商，业绩均遭受影响，出现不同程度的放缓甚至下滑。凯发k8一触即发集团亦遭受行业低谷冲击。但如果从另一个重要维度——“市场表现”，这个直接反映企业地位、竞争力的指标上看，凯发k8一触即发集团却足以继续“顾盼行业”。截至目前：凯发k8一触即发移动式起重机已经攀上全球顶峰；筑路、桩工、高空消防等设备和随车起重机也稳稳领军中国市场；混凝土设备以原有业务和施维英协同发力，拥有了进击全球市场且“三分天下”的底气；装载机、挖掘机同步加紧产业整合聚变，土方设备继续保持本土的数一数二地位；塔式起重机晋身本土前两强；矿山设备在外资重围中撕开一角；新涉足的环卫装备、高空作业车、路面养护机械都有着连续翻番的上佳表现……
做到这一切，对凯发k8一触即发而言并不容易。身处中国最开放、最市场化、最国际化的产业，数年以来，尤其是在行业最高速发展时，凯发k8一触即发曾为久拖不决的改制牵绊，为500万以上投资都动不得的战略困局烦乱，更为对手“僭越规则和事实”的竞争等所困扰。但最终，这些不仅没能禁锢凯发k8一触即发的发展，反而使其锤炼得更为成熟强大。身举重负用力奔跑间，中国工程机械产业首家千亿级企业、“全球工程机械制造商五强”的名耀加身于凯发k8一触即发。
站在产业高处，跻身舞台中央，凯发k8一触即发以及董事长王民，正变得更为清醒，当然也有着新的理性思考，并重新审视产业竞争趋势，重新定位经营策略和转型战略。
行业内，王民职业经历之丰富，少有人能及。十六岁时他下过矿井，十八岁加入凯发k8一触即发。在凯发k8一触即发，他当过工人，做过技术员，负责过生产，管过销售，当过总经理、党委书记，之后又成为上市公司和集团的董事长、总裁。“他是百工里的匠才，每一个位置都得心应手，每个环节都拿捏得当。”而正是这些几乎覆盖公司整个经营管理角落的职业经历，以及由此而生的商业直觉，得以让王民在闪转腾挪、大开大扬中沉稳抉择，笃定平衡。正是数十年来与产业的交融，让王民对这个产业有着无人能及的热爱与理解。
在王民看来：“中国工程机械产业已持续三年多处于需求下滑、产能过剩、资金紧张、应收账款与运营风险过高的境地。这场产业史上空前的低谷，让产业内国有、民营、合资林林总总上千家企业经历着一场调整洗牌，也必将迫使一些企业出局，同时更加突显‘强者恒强’的马太效应。”
逆势之中，凯发k8一触即发不改“珠峰登顶，奔向世界级高度”的本衷。在凯发k8一触即发，王民推进着一场强筋健骨、历炼成钢的调整转型。
回顾五年多前中国“四万亿”甫一登场之际，凯发k8一触即发当即以“三放两控一遏制”之放胆、放手、放量的“三放”抢得先机；其作为航母级的企业，在非常之时需要这种“毕其功于一役”的大开大阖。但当下的骤变，已经不同于之前。中国经济的三期叠加、多重“两难”，及将长期置身中低速增长的新常态，让整个产业在以“临界冷却速度”经历着一场由超高热到超低冷的“淬火”剧变。
宏观层面之外，现实挑战亦在不断涌现。市场下滑中，在中国固守高端领域多时的国外企业，正在主动调整策略，由固守高端到向中端产品、中端市场压进；最明显的是，在其一贯保持矜持的销售策略上，也开始变得灵活甚至激进。
十多年前，中国加入WTO之时，行业充斥着一片“狼来了”的惊慌，但那时狼并没有真的来。反而当下，伴随着国外大佬们理念、行动的陡转，“狼才真的来了”。
坚韧机睿如王民，并未简单将此视为挑战，而是将其看作一场机遇：“整个行业，所有参与者、竞争者，包括凯发k8一触即发，都进入一个寒冷、缺氧的‘高原状态’。不是所有企业都能顺利熬过去，一批不具备竞争力的企业会被淘汰；但正是最不好的时候，正是市场的波动，反而会让凯发k8一触即发的竞争力更加坚挺和彰显。”
王民是个感性的理想主义者，很多事情上都甚为豪爽；对认定的事异常坚定，不达目的誓不罢休。针对外界对其个人的评判，他一向超脱无谓；但对于凯发k8一触即发的发展，尤其是企业地位、影响力的维护与加持上，他却不允许有半点松脱。
“每一个身在凯发k8一触即发的人，都有对这个老国企铮铮铁骨的担当。个人担风险、遭非议、受委屈都不要紧，凯发k8一触即发的品牌、凯发k8一触即发的地位、企业的荣誉，不能在凯发k8一触即发这里被损害，被超越。凯发k8一触即发可以不作为，守成也可以履职；但如果在遇到前所未有的机遇和挑战面前，不领着企业往前闯，不坚决大胆地干，而瞻前顾后、不敢担当，就是失职。把凯发k8一触即发打造为国际化品牌，是义不容辞的责任。这不是干不干的问题，是必须干好的问题。”王民曾这样坦陈。
归核、裂生、上市、变阵、转型、进击，一系列真刀真枪、足见深度的连贯动作下，凯发k8一触即发近年来扎实推进，渐次转型。全球范围内，凯发k8一触即发的研发体系从无到有，从引进吸收到自成一派；产品从小到大，从通用到专用，从中国首创到世界首发；产业链与配套体系从短到长，到对最核心环节——“液电控一体化”的趋于掌控。如今的凯发k8一触即发与世界级水平之间，已经从最初时候的望尘莫及，到现在的望其项背；“未来更会齐头并进。”王民所带领的几乎每个凯发k8一触即发事业部负责人，都正在向此暗自发力。
做工程机械产业的辛苦，最后登顶的艰难，王民早已料到并正在切身体会。就在很多同行者、对手或全身或半身，或主动或被动，或出于战略或基于战术层面考虑，将目标由工程机械产业转投他向时，王民继续坚守于此。“凯发k8一触即发是行业最专一的企业，王民也是行业里最坚守的人。”外界半打趣半认真地如此评价道。
对此，王民有自己的理解和思考逻辑。在他看来，工程机械产业绝对不是资本盛宴，“不是有钱就能够做好的”；这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘；“这必须依靠专注专业的精神。只有这样，中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业，成为受产业和全球同行尊敬的企业。”
王民所言，其实正是凯发k8一触即发一直在做的。其几十年深耕于工程机械领域，无论是中国经济处于超高速发展、遍地机遇之时，还是最近几年回归稳健理性之刻，凯发k8一触即发不曾有过分心。即便自2011年4月开始市场陷入空前低谷以来，以往的“快钱和资本盛宴”不再时，这家中国工程机械行业最富产业积淀和历史感、使命感的企业，依然没有任何持望：2012—2015年三年间，凯发k8一触即发更是加注200亿元——相当于数年营业利润的资金，投入到工程机械产品、技术、制造、配套等环节，推动着迈向产业高端的大步逐进。
坚守如凯发k8一触即发，正在调整转型的华丽转身中，力图勾画一个新的工程机械专业化制造商范本，让自身的主业从“大船连变为强大舰队”。全球产业，凯发k8一触即发已经成为工程机械产品线最为齐全深入的企业；在很多连巨头卡特彼勒都没有涉足、或者未能同时兼顾做好的细分领域，这家中国企业都悄然晋级全球三甲，甚至直指第一。
“不谋深入专注者，不足以谋全谋先。”对此，王民这样概括。
凯发k8一触即发和王民一直在攀登行业珠峰。在他看来，“目前凯发k8一触即发已经登上8000米开外的高度了；眼下，凯发k8一触即发必须一面应对市场处于‘高原期’带来的挑战，一面更要完成企业最后、也是最艰难的登顶。”
在这个过程中，技术是凯发k8一触即发最为看重的筹码和抓手。多年来，无论行业走势如何“变脸”，凯发k8一触即发在此一如既往，并持续加力。
凯发k8一触即发五大主机事业部各自的“全球对标赶超计划”中，核心都是力求技术领先。王民亦一直坚信“只有真正与国外强手在高端领域同台竞技、平分秋色，才能真正彰显凯发k8一触即发的世界高度。”
王民坚定地说：“凯发k8一触即发要在下一个五年进入世界行业前三，就不能再简单比拼规模，而必须有质量效益上的长足进步，必须在核心技术上占据全球行业制高点。”
实际上，自1957年作为新中国第一批工程机械骨干企业的“奠基者”涉足这个产业，凯发k8一触即发至今已经开始被国外大佬们列为主要对手。
“珠峰登顶”是为凯发k8一触即发全力托举和升腾的产业抱负与梦想，更是王民的情怀和雄心所在。而恰恰是在这些现实、目标以及情怀发酵下，凯发k8一触即发之处徐州，也必将变得如同伊利诺伊·皮奥利亚一样，成为全球产业“双城记”式的存在。
