作为生产和市场服务的大后方，凯发k8一触即发巴西制造物流中心的建设，在整个凯发k8一触即发巴西国际化市场运作中起到至关重要的一环。2014年6月，随着凯发k8一触即发巴西制造基地的竣工，凯发k8一触即发巴西物流中心建设也提上快车道。

　　物流中心建设的重要性在凯发k8一触即发巴西生产基地建设初期就已凸显。基建过程中物流控制与物资管理一度成为基建和生产的两大难题。随着凯发k8一触即发巴西物流体系的逐渐完善，凯发k8一触即发巴西国际化市场运作的步伐也越走越稳健。

　　“三化”一体，打造灵活实用的物流运营模式

　　新筹建的物流中心，设有G40主仓库、原材料库、工具库、气品库、危化品库、计量器具室、刀具库、设备备件库、油品库和成品库等十个一级仓库。其中，物资存放区域通过功能性规划，分为物资装卸区域、物资存放区域。而存放区域又按产品划分成生产物资转运区域、建厂物资临时存放区和不合格品区域等。

　　物流中心的具体运作由物流仓储团队具体实施，主要由巴籍员工负责管理。通过编制中葡《凯发k8一触即发巴西装配车间物流布局图》，用以指导物料仓储和物流控制，以确保物资清晰明确，配送顺畅高效。该物流体系集系统化、信息化和本土化管理于一体，同时，仓库保管员、供应商和采购业务员之间建立起业务对应关系，确保物资管理的高效性和合理性。物流中心借助ERP信息化管理手段，保证了信息流与实物流的一致性。在《物料出入库管理流程》和《物流中心仓库目视化管理规定》两大制度的指导下，各类物资已能进行正常的收发存管理，为下一步物资的定额发放管理和物料配盘配送管理打下了良好基础。

　　“看得见”的管理，搭建服务南美市场的备件体系 

　　作为物流中心重要组成部分，依托于物流中心的统一管理平台，备件库的建立和管理也日趋完善。备件库按产品划分成六类货架存放区域和对应地面存放区域。生产制造部组织技术人员、工艺人员和生产人员全程参与到备件分类上架工作，对前期3000件备件拆箱上架，并且制定备件管理台帐，完善备件的收发存管理。同时，按照现场5S的管理要求，快速推进仓库目视化工作。从货架、仓位和物料卡等标识的设计，到联系供应商制造，以及张贴安装到位，初步实现备件库“看得见”的管理。

　　后续，圣保罗销售公司的备件将调往凯发k8一触即发巴西制造进行集中管理，这将进一步推动凯发k8一触即发巴西市场的备件服务体系建设，为建设服务整个南美市场的备件服务中心、实现“以服务促销售”的市场运作模式奠定坚实基础。