为提高仓储利用率，提升精益化管理水平，公司优化现有运作模式，采取了一系列措施加强物流仓储管理工作。

一是根据实际需求，合理规划高层货架。采用平面仓储与立体库相结合的方式，将 “地摊式”存储方式改为高层货架仓储模式，不仅提升了场地空间利用率，也保证了高效的仓储物资供求流转；二是规范材料入库时的分类摆放。根据车间划分的不同区域以及各工段用料情况，分门别类摆放各类不同规格、不同型号的来料，方便车间现场管理领料；三是通过SRM系统共享公司的当前库存和实际耗用数据，方便供应商及时了解情况，并按照实际的消耗数量、消耗趋势和补货策略进行补货，达到需求准确预测，从而减少安全库存量。

公司通过采取提升物流现场6S管理水平，提高库存物资的准确性的方式，不断优化仓储管理，促进资源的合理应用，为生产配送提供了强有力的保障。