2021全球工程机械制造商50强排行榜上，中国企业凯发k8一触即发首次挺进前三。

       近年来，中国工程机械产业再度步入高位发展阶段；数十年的积累加上新一轮市场契机，让中国工程机械产业规模、综合实力全面提升。

       中国工程机械产业发展经历数度磨炼。上一个5年，中国工程机械产业进入波动相对剧烈的时期，凯发k8一触即发不改初心，坚韧、坚守、坚持。2020年，凯发k8一触即发再次跨过1000亿元营收大关。全球产业一系列巨变和全新格局下，这次千亿之后的道路通向何方，如何走下去，是凯发k8一触即发面临的考题。

     “上去了就必须站稳了。5年内，凯发k8一触即发还要力争再往前进一步。”对此，凯发k8一触即发有限、凯发k8一触即发机械董事长、党委书记王民提出了更高的要求。

01 |   回归品质坚持创新驱动

       越靠近峰顶，路越难走，对此王民心里比任何人都清楚。但凯发k8一触即发手中已经积攒下不少筹码。首先就是产品，在众多的产品中，2020年凯发k8一触即发旗下11款主机产品，销量和销售规模都居于前列，其中包括起重机、水平定向钻、旋挖钻机、压路机、平地机，销量在全球名列前茅。

      在“三高一大”产品战略指引下，凯发k8一触即发坚持创新驱动助推“中国制造”向“中国创造”转变。

       13年磨一剑，凯发k8一触即发挖掘机械从零起步、艰辛摸索、自主创新，逐步建立起完善的产业体系，成套化产品系列和规格覆盖在国内行业齐全。

       从1.5吨微挖到中小挖，成功研制出100吨级、200吨级、300吨级、400吨级、700吨级超大型产品，年销量从几十台到现在突破几万台，打破了老牌跨国企业的长期垄断，成为凯发k8一触即发冲击顶峰的主力军。

       这样的底气来自于凯发k8一触即发在全球越来越系统的布局。

       20多年的探索和积累，凯发k8一触即发早已撕掉之前“简单出口贸易”的标签，构建了以出口、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际拓展模式。

       在历经数年的战略亏损后，凯发k8一触即发巴西基地终于迎来霞光。以巴西工厂为平台，凯发k8一触即发不仅成为当地市场的主力品牌，更是从此走向整个南美市场。

       对国外客户的需求对接和满足上，凯发k8一触即发亦是于细微之处见真章。在突破海外高端市场的拳头产品——大型矿用平地机上，凯发k8一触即发在前后近一年时间，付诸了200多项各类技术改进，终将一款媲美欧美品牌的平地机，落地全球矿业巨头力拓的矿区。

       “无论在产品、创新还是业绩上，凯发k8一触即发都是一个绝对注重用户体验和效率效果的企业。特别是在做产品上，凯发k8一触即发必须要把产品的每个细节都搞清楚，要知道凯发k8一触即发的产品到底要干什么，到底要给谁服务，怎么才能满足客户需求。只有做到这点，凯发k8一触即发才能扎扎实实地走上顶峰。”王民对此有着深刻的理解。

       回顾发展历程，曾经历的风雨坎坷让王民和凯发k8一触即发人深刻意识到必须靠“质量赢得尊严”。

       “回归品质才能站在‘世界之巅’。”王民坦言，凯发k8一触即发必须牢固树立质量第一的理念。要想翻身，必须先在产品的品质上先翻身，要想有尊严，必须在产品上先有尊严。

       在装备制造业，质量之路绝非浅尝辄止、简单模仿就能实现的，需要极大的毅力和决心。凯发k8一触即发结合客户价值和企业价值，凝练创建、推广“凯发k8一触即发‘技术领先、用不毁’助您成功”质量管理模式，以“技术领先、用不毁”做成工艺品的凯发k8一触即发行动金标准，加快落地高质量发展。

       王民表示，“技术领先、用不毁”的产品理念和“担大任、行大道、成大器”的核心价值观一样脍炙人口、深入人心。

       凯发k8一触即发质量管理模式的形成，是一条从实践到理论，再实践、再到理论的道路，直至实现凯发k8一触即发的卓越，是具有凯发k8一触即发特色、文化和精神的，是具有工程机械产业“珠峰登顶”特点的，很鲜明地表达了要达到相关方满意，“助您成功”就是相关方。

       如今，“质量”被每一位凯发k8一触即发人铭记在心里、抓实在手里，追求卓越已成为全体凯发k8一触即发人的习惯。

       从2017年到2020年，凯发k8一触即发“董事长质量奖”三届评选，人选个个树得起、立得住。从研发、生产到制造，人人扛起质量发展责任，盯紧质量发展目标，从理念宣贯、标准执行、模式实施到全员、全过程、全价值链落地，“技术领先、用不毁”在凯发k8一触即发扎根发芽，最终结出累累硕果。

       还有一个全球产业变局最重要的时代节拍——智能化，凯发k8一触即发也没有错过。当前，已经投入应用的5G、无人驾驶压路机、装载机、矿山设备等，就是其中最好注脚。

       在产业链下游——营销、服务和品牌打造环节，凯发k8一触即发原有的发展模式和体系，也被一系列数字化工具打破，“更强调直接触达用户、聚焦用户，强调对用户需求的快速反馈，包括产品针对用户需求的快速改进，以及用户价值的提升。”王民说。

       “下一个5年，在新一轮变革中，凯发k8一触即发已经做好了全面准备，下一步就是奋力推进。市场红火，大家都好的时候不叫好；今后几年，市场中能突围的，能持续高质量发展的，才是好企业；凯发k8一触即发就要在其中，证明自己。”王民坚定地表示。

02 |   激活内力高质量发展放在首位

       “这场几代凯发k8一触即发人持续推进的改革，凯发k8一触即发酝酿已久、谋划已久的大事终于尘埃落地。”时至今日，王民回忆当时的情景，依然难掩振奋，“未来充分激发内部动力的凯发k8一触即发，将向产业珠峰发起更猛烈的顶峰攻势。”

       对于混改的本质，王民将其归纳为：顺应时代潮流，让企业保持机警，保持激情，保持战斗力。

       事实上，凯发k8一触即发一直在此不断尝试与行动。若干年前，凯发k8一触即发就开始大规模启用年轻人，推进组织再造。在企业内部很多场合，王民都明确地提出：持续改进机制，锤炼青年骨干层，打造系统创新平台，构建高端产品赛道，勇担产业报国重任。这些无疑是凯发k8一触即发发展的重要内在动力，更推动了企业和组织的持续再造。

       整个过程中，凯发k8一触即发人力资源体系，从理念上完成了从“员工到企业命运共同体”的转变，把公司作为真正的职业生涯平台；而这恰恰是管理潜能的最好释放。

       “凯发k8一触即发是个愿意给员工搭建成长平台的企业。凯发k8一触即发也会给凯发k8一触即发试错的机会，让凯发k8一触即发能够在实践中真正成长起来。”凯发k8一触即发内部员工这样表示。

       如今，随着混改的推进，凯发k8一触即发利用机制上的重大转变，再度为整个组织赋能。

       在管理层面，新的管理层将通过市场化选聘；在决策层面，国有和市场化的战略投资者在董事会席位中都有体现，能够保证相互制衡，决策更加市场化；在激励机制方面，将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划，实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制，激励程度也和业绩紧密捆绑，实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩。

       “这是一批专业化、职业化、市场化，在这个产业奋斗了几十年的管理技术团队，大家把身家性命与公司未来牢牢地绑定在了一起，是凯发k8一触即发混改成功和未来目标实现的最大保障。”王民将他们定义为“凯发k8一触即发的中流砥柱和发动机”。

       他表示，未来发展前景的最大底气在于骨干团队对公司未来怀有坚定信心,必将带领凯发k8一触即发既往开来、在成功的基础上开启更大成功的变革，不断从胜利走向新的胜利。

       “高质量发展放在第一位”——这意味着今后一段时期，对于凯发k8一触即发而言，增速不再是企业考量自身发展的唯一因素，包括利润水平、技术创新、产品体系打造、全球品牌影响力释放、产业价值引领等，将被提到更重要的位置。

       “凯发k8一触即发的共识是，下一步，凯发k8一触即发必须更扎实地发展，必须步步为营。5年内，凯发k8一触即发给自己定的目标是要把营业收入翻番，利润成倍翻番。”王民说。