大会开始，生产部部长助理程鹏宣读了《提升二季度墙板施工质量及整体预埋质量提升专项活动方案》，并就活动内容、具体措施，以及各部门、各工序过程控制落实点、控制方法、责任人、考核办法、具体要求等内容进行了详细讲解。

技术质量部负责人孟振涛、成品部负责人李肖分别对一季度已发生问题和市场反馈及入库问题进行了详细的分析。生产部部长助理程鹏对各工序发生的问题进行了细致的剖析，明确提出了二季度质量要求。

随后，自有工人代表及劳务队负责人进行表态发言，自有工人代表表态说，将会进一步反思和吸取已发生的质量问题的经验和教训，要加强自身技能的提升，努力做到工序生产零失误、自检互检无盲点、制度要求执行不走样，真正将二季度至以后的构件制作及全类型构件预埋质量提升上去。劳务队负责人表态说，会全面配合此次行动。将通过制定严格的管理制度、大力开展质量检查等措施，带领每一位员工、每一个岗位都要认真的做好、夯实基础、扎扎实实工作，保证质量、提升效率，为全面提升员工质量意识、确保构建质量以及二季度工作目标完成贡献力量。

最后，张总作总结发言。她追根溯源，详细从进行质量问题管控的目的和意义进行阐述，说明清楚为什么现阶段乃至很长一段时间，公司都有以质量管控为重点首抓工作，张总以海尔“砸冰箱”、华为的担当为例，向大家传递着“精细化，零缺陷”的生产理念，鼓励大家要有韧劲向预埋等质量问题发起总攻和决战，并且给大家分析了如何养成好的质量习惯的路径和办法，在会上高度统一了大家的思想。

她要求：从今天启动大会开始的一季度内，都是针对预埋问题和墙板质量问题，乃至所有出现的质量问题进行的质量战役，希望大家和她一起，各司其职，各尽其责，都能守好各自的质量阵地，劳务队以及各工段都要加强自检环节，以精准无误负责任的态度，确保参与的每一个系统、每一个过程没有缺陷；公司将推行质量首问制，谁的质量谁负责。决不把工作过程当成试验场，决不把质量问题流入下道工序。质量从我做起，问题到我为止。工段长、班组长要加强对预埋的巡查巡检，质检人员加强对预埋的检查督查。决战活动期间，全体人员的精力全部都要倾斜于预埋等各类质量问题的管理。公司追求零缺陷的质量目标，绝不向任何不符合质量要求的粗放行为妥协。